7月22日，浙江二建召開2025半年度工作會(huì)暨經(jīng)營工作會(huì)，貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)半年度工作會(huì)暨第二次經(jīng)營發(fā)展大會(huì)精神，總結(jié)上半年工作情況，剖析問題不足，分析新形勢新任務(wù)，部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長張華出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記王賢權(quán)通報(bào)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳旭輝主持會(huì)議并傳達(dá)上級會(huì)議精神。

張華指出，今年以來，浙江二建在浙建集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極面對建筑行業(yè)下行和市場競爭加劇的諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工承壓前行，攻堅(jiān)克難。圍繞迭代深化“1510”工作主線，以自我革命精神深入推進(jìn)市場經(jīng)營、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地，總體穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。黨建引領(lǐng)效能持續(xù)提升，企業(yè)治理體系日趨完善，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)勢能持續(xù)躍升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)去化。

張華強(qiáng)調(diào)，下半年是攻堅(jiān)期、也是決勝期。要堅(jiān)定經(jīng)營破局的決心，矢志不移錨定年度指標(biāo)任務(wù)，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的責(zé)任感和緊迫感奮戰(zhàn)三季度、沖刺全年紅，堅(jiān)決擔(dān)起浙建集團(tuán)重要子企業(yè)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動(dòng)打贏翻身仗。

張華要求，集團(tuán)上下要堅(jiān)決貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)半年度工作會(huì)暨第二次經(jīng)營發(fā)展大會(huì)精神，踐行二建“精實(shí)”企業(yè)文化精神內(nèi)核，以“精”和“實(shí)”作為下半年工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷創(chuàng)新工作載體和抓手，持續(xù)一體推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作、重大改革落地見效。一要堅(jiān)持精益求精，著力提升經(jīng)營工作質(zhì)效。緊盯城市更新，拓展經(jīng)營根據(jù)地，強(qiáng)化“專業(yè)+區(qū)域”發(fā)展屬性，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域前置經(jīng)營觸角；樹牢“主角”意識(shí)提升經(jīng)營熱度，開展經(jīng)營單元效能評價(jià)，完善省內(nèi)區(qū)域經(jīng)營管理，持續(xù)完善經(jīng)營體系提升經(jīng)營能力；推動(dòng)資質(zhì)擴(kuò)容提升，加大水利水電、新能源等新產(chǎn)品線開拓力度，全力培育新賽道新市場塑造可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能。二要堅(jiān)持精雕細(xì)琢，著力提升項(xiàng)目精治水平。嚴(yán)格落實(shí)“十嚴(yán)禁十必須”規(guī)定，充分踐行“三無三全”理念，深化《項(xiàng)目管理手冊》應(yīng)用，堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目管理要求推進(jìn)項(xiàng)目完美履約；壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，加快安全員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決守勞安全生產(chǎn)底線護(hù)航企業(yè)發(fā)展；推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)基行動(dòng)推動(dòng)工程質(zhì)量提升，推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)踐行，堅(jiān)決踐行“每建必優(yōu)”提升企業(yè)的信譽(yù)和品牌。三要堅(jiān)持精益管理，著力提升治理管控實(shí)效。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)同，敢于啃“硬骨頭”攻堅(jiān)結(jié)算審定，緊盯成本管控動(dòng)態(tài)掌握情況，搭建成本數(shù)據(jù)庫助力成本管理，提升經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)提升運(yùn)行質(zhì)效；做好價(jià)格監(jiān)測分析，健全供應(yīng)商全過程管理，暢通內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，提升招標(biāo)采購管理促進(jìn)降本增效；強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)控與法務(wù)合規(guī)，動(dòng)態(tài)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)，嚴(yán)抓投資回款閉環(huán)，完善勞務(wù)分包及信用評價(jià)體系，提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力提高資金效能。四要堅(jiān)持發(fā)展求實(shí)，著力提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持實(shí)績導(dǎo)向完善考核體系，持續(xù)做好制度“留立改廢”和流程優(yōu)化，配合落實(shí)股權(quán)上翻工作，持續(xù)改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；以高能級平臺(tái)為載體強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加速智能建造技術(shù)落地應(yīng)用，通過數(shù)字賦能與成果轉(zhuǎn)化培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。五要堅(jiān)持工作務(wù)實(shí)，著力改進(jìn)作風(fēng)凝聚合力。慎始如終抓好學(xué)習(xí)教育，以實(shí)干實(shí)績檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效；加強(qiáng)黨委班子建設(shè)，做好職工關(guān)心關(guān)愛，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理相統(tǒng)一；增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，營造實(shí)干氛圍雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升工作效能；“選育管用”并重優(yōu)化干部管理，推進(jìn)素養(yǎng)提升激活人力資源，全面鍛造精銳之獅激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為。

王賢權(quán)對企業(yè)當(dāng)前主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了全方位、深層次的研判，深入剖析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中亟待攻克的短板弱項(xiàng)，為集團(tuán)下半年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展明晰路徑。

會(huì)上，電建分公司、浙景建公司、化建分公司、浙南分公司4家單位作交流表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)中層管理人員、經(jīng)營點(diǎn)負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場參會(huì)，省外單位班子成員視頻參會(huì)。